Методические рекомендации по внедрению методологии (целевой модели) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися (перейти)

Анализ лучших мировых практик

Приказ от 21.09.2021 №63/2-од "Об утверждении локальных актов по реализации целевой модели наставничества в МБОУ «С0Ш № 10»"

Целевые показатели развития программы наставничества в Муниципальном бюджетном общеобразовательном учреждении «Средняя общеобразовательная школа № 10»

 Программа целевой модели наставничества в МБОУ «СОШ №10» на 2021-2024 г.г.

Наставничество — универсальная технология передачи опыта, знаний, формирования навыков, компетенций, метакомпетенций и ценностей через неформальное взаимообогащающее общение, основанное на доверии и партнерстве.

Программа наставничества — комплекс мероприятий и формирующих их действий, направленный на организацию взаимоотношений наставника и наставляемого в конкретных формах для получения ожидаемых результатов.

Целевая модель наставничества — система условий, ресурсов и процессов, необходимых для реализации программ наставничества в образовательных организациях.

Методология наставничества — система концептуальных взглядов, подходов и методов, обоснованных научными исследованиями и практическим опытом, позволяющая понять и организовать процесс взаимодействия наставника и наставляемого.

Потенциальные наставники:

• обучающиеся,  мотивированные помочь сверстникам в образовательных, спортивных, творческих и адаптационных вопросах;
• педагоги, заинтересованные в тиражировании личного педагогического опыта и создании продуктивной педагогической атмосферы;
• родители обучающихся– активные участники родительских или управляющих советов, организаторов досуговой деятельности, с активной гражданской позицией;
• выпускники, заинтересованных в поддержке своей школы;
• сотрудники предприятий, заинтересованных в подготовке будущих кадров;
•  успешные предприниматели или  общественные деятели, которые чувствуют потребность передать свой опыт;
•  сотрудники некоммерческих организаций и  участники социальных проектов.

Основные принципы наставника, способствующие организации эффективного сотрудничества и реализации всех задач программы наставничества, могут быть выражены следующим набором категорий:

• Принятие
• Умение слушать
• Умение слышать
• Умение задавать вопросы
• Равенство
• Честность и открытость
• Надежность
• Последовательность

Организаторы наставнической деятельности должны исходить из того, что эта деятельность не требует от наставника специальных навыков, что наставники — это по определению люди, обладающие хорошими качествами для подражания.

 Важно, чтобы будущие наставники соответствовали ряду общих требований к ним: